Firma Lego jest prywatną własnością rodziny Kristiansenów. Nie musi więc publikować regularnych raportów, nie możemy śledzić wartości akcji czy wyników audytów. Skąd zatem czerpać wiedzę o kondycji firmy? Na szczęście raz do roku Lego publikuje tzw. Annual Report. Nie wiem czy ktoś tego od nich wymaga, czy robią to z wlasnej inicjatywy, ale to nieistotne - fajnie że jest. Niedawno wspominałem o pojawieniu się raportu za 2006 - dzisiaj przyglądniemy się mu dokładniej. W końcu następna okazja dopiero za rok.

Przychody i koszty

W zeszłym roku Lego zanotowało przychód w wysokości 7,8 miliarda koron (ok. 3,9 mld PLN, jedna korona duńska to mniej więcej 0,5 PLN). To najlepszy wynik od 4 lat!

Management firmy zakładał, że skoro w 2006 roku nie bedzie żadnej premiery fimowej zwiazanej z licencjami (Star Wars, Harry Potter) to sprzedaż nieznacznie spadnie w stosunku do 2005 roku, co odbije się na wynikach firmy.

Okazało się jednak, że jest dokładnie odwrotnie! Może to właśnie te wyniki są przyczyną odważnej decyzji o ograniczeniu liczby licencjonowanych produktów do 10%, o której wspominał Jorgen Vig Knudstorpem w wywiadzie dla Monocle?

Od strony przychodów jest zatem lepiej niż świetnie i wygląda na to, że Lego wychodzi z zapaści której kulminacją był rok 2004. Zobaczmy teraz jak wyglądają koszty firmy.

Widać, że firma zaczeła oszczędzać i wreszcie porządnie zarabiać. Czasy dokładania do interesu mineły - Lego zarobiło 1,4 mld koron, czyli prawie trzy razy tyle co w roku poprzednim!

W jaki sposób firma osiągnęła taki spadek kosztów?

Po pierwsze, zakończono produkcję mało opłacalnych linii produktów. W tym roku żegnamy się na zawsze z Clikitsami, Lego Baby i Lego Quattro. Tak więc jeśli ktoś zastanawiał się czy kupić - to teraz jest ostatni dzwonek. W sklepach są gdzieniegdzie jeszcze ostatnie sztuki zestawów z tych serii, na Allegro też można jeszcze spotkać oferty sprzedaży tych zabawek.

Po drugie, widać wreszcie skutki decyzji o redukcji zatrudnienia (skutek outsourcingu produkcji do firm zewnętrznych) oraz sprzedaży parków rozrywki (Legoland Parks), które są już teraz zupełnie oddzielną firma, nienależącą do Lego Group:

Klienci

Zobaczmy jeszcze, kto kupuje te klocki… Lego Group, z obawy przed przekazaniem ważnych informacji konkurencji, publikuje tylko bardzo zbiorcze dane sprzedażowe, ale widać, że nie ma tu dużych zmian - największe rynki to Ameryka i Europa Zachodnia.

Polska i cała Europa Wschodnia została ujęta w raporcie razem z mocnymi rynkami: Azją (Japonia!), Skandynawią i krajami Beneluksu, a i tak jest to najmniejszy wycinek tortu, który nie urósł wcale od zeszłego roku. O 2% powiększyła się za to sprzedaż kanałem direct, czyli Shop@Home.

Pracownicy

Skoro mamy okazję, zaglądnijmy też do kieszeni pracowników LEGO.

Sześcioosobowa rad nadzorcza kosztowała firmę 2 mld koron, czyli ok 166 tys. PLN na głowę.

Zarząd generuje znacznie większe koszty - 28 mln koron. Zarząd Lego Group liczy pięć osób, więc średnio na jednego członka zarządu firma wydaje 2,8 mln PLN. To wcale nie tak duzo, to zarobki porównywalne z polskimi firmami. Założę się, że prezes PKN Orlen zarabia więcej niż prezes Lego.

A pracownicy? Lego zatrudnia prawie 5 tys osób, ktorych pensje kosztują firmę 1,8 mld koron. Po przeliczeniu, średnie miesięczne wydatki na głowę pracownika Lego to ok 15 tys PLN. Znając wysokość skandynawskich podatków, pewnie mniej niz połowa trafia do kieszeni osoby zatrudnionej.

Na zakończenie

Na zakończenie, warto wspomnieć, że chyba po raz pierwszy w raporcie rocznym pojawia się wzmianka o AFOL-ach! Zarząd wspomina, że jestesmy bardzo waznym źródłem inspiracji dla firmy i jako przykład przywołuje wystawę niemieckich fanów 1000Steine Land.

2006 rok okazał się naprawdę udanym rokiem dla firmy - a dla nas to przecież swietna wiadomość, bo możemy liczyć na inwestycje w nowe serie i zestawy klocków.